Giám đốc tài chính

Hầu hết các giám đốc tài chính của các công ty lớn đều có bằng cấp về tài chính như Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA), Thạc sĩ Khoa học (về Tài chính hoặc Kế toán ), CFA hoặc xuất thân từ nền tảng kế toán như Kế toán Công chứng . Một bộ phận tài chính thường bao gồm các kế toán viên đủ năng lực như Kế toán công chứng, Kế toán viên , Kế toán quản lý được chứng nhận , Kế toán được chứng nhận . ^{[ cần dẫn nguồn ]}

Các chính phủ liên bang của Hoa Kỳ đã kết hợp nhiều yếu tố của hoạt động kinh doanh của khu vực trong quản lý phương pháp tiếp cận, bao gồm việc sử dụng các vị trí giám đốc tài chính bên cạnh, ví dụ, tăng cường sử dụng các giám đốc thông tin bưu điện, trong các cơ quan công cộng.

Các Cán bộ trưởng tài chính Luật , ban hành vào năm 1990, tạo ra một giám đốc tài chính trong mỗi người trong số 23 cơ quan liên bang. Điều này nhằm mục đích cải thiện quản lý tài chính của chính phủ và phát triển các tiêu chuẩn về hoạt động và công khai tài chính. Các Văn phòng Quản lý và Ngân sách (OMB) nắm giữ trách nhiệm chính về tiêu chuẩn quản lý tài chính và cải thiện. Trong OMB, Phó Giám đốc Quản lý, một vị trí được thiết lập bởi Đạo luật CFO, là quan chức chính chịu trách nhiệm quản lý tài chính.

Các Văn phòng Quản lý Tài chính Liên bang (OFFM) được sạc đặc biệt với giám sát các vấn đề quản lý tài chính, xây dựng chính sách và yêu cầu quản lý tài chính và giám sát việc thành lập và hoạt động của hệ thống quản lý tài chính của liên bang. OFFM được dẫn dắt bởi một bộ điều khiển .

Đạo luật CFO cũng thành lập Hội đồng CFO, do Phó Giám đốc Quản lý của OMB làm chủ tịch và bao gồm các CFO và Phó CFO của 23 cơ quan liên bang, kiểm soát viên OFFM và Trợ lý Thư ký Tài chính, người đứng đầu Văn phòng Dịch vụ Tài chính của Bộ. của Kho bạc . Nhiệm vụ của nó là hợp tác để cải thiện quản lý tài chính trong chính phủ Hoa Kỳ và "tư vấn và điều phối hoạt động của các cơ quan của các thành viên" trong các lĩnh vực quản lý tài chính và trách nhiệm giải trình.

Thông tư A-123 của OMB (ban hành ngày 21 tháng 12 năm 2004) xác định trách nhiệm quản lý đối với kiểm soát tài chính nội bộ trong các cơ quan liên bang và giải quyết cho tất cả các CFO liên bang, CIO và Giám đốc Chương trình. Thông tư này là sự kiểm tra lại các yêu cầu kiểm soát nội bộ hiện có đối với các cơ quan liên bang và được bắt đầu dựa trên các yêu cầu kiểm soát nội bộ mới đối với các công ty giao dịch công khai có trong Đạo luật Sarbanes – Oxley năm 2002.

Trong khi tiến bộ đáng kể trong việc cải thiện quản lý tài chính liên bang đã đạt được kể từ khi chính phủ liên bang bắt đầu chuẩn bị báo cáo tài chính hợp nhất, Văn phòng giải trình của Chính phủ (GAO) báo cáo rằng "những trở ngại lớn tiếp tục ngăn cản [GAO] đưa ra ý kiến." ^[2] Vào tháng 12 năm 2006, GAO thông báo rằng trong năm thứ 10 liên tiếp, GAO đã bị ngăn cản không thể đưa ra ý kiến ​​về báo cáo tài chính hợp nhất của chính phủ do một số điểm yếu nghiêm trọng liên quan đến hệ thống tài chính, lưu trữ hồ sơ cơ bản và tài chính. Báo cáo.

Đồng thời, trong năm dương lịch 2007, CFOC đã thông báo rằng trong năm thứ hai liên tiếp, mọi cơ quan liên bang lớn đã hoàn thành Báo cáo kết quả hoạt động và trách nhiệm giải trình chỉ 25 ngày sau khi kết thúc năm tài chính (2006).

Vai trò của CFO đã phát triển đáng kể. Theo truyền thống được xem như một người gác cổng tài chính, vai trò của CFO đã mở rộng và phát triển thành một cố vấn và một đối tác chiến lược của CEO. ^{[3] [4]} Trên thực tế, trong một báo cáo do McKinsey công bố , 88% trong số 164 CFO được khảo sát cho biết rằng các CEO mong đợi họ là những người tham gia tích cực hơn trong việc định hình chiến lược của tổ chức của họ. Một nửa trong số họ cũng chỉ ra rằng các CEO tin tưởng vào họ để thách thức chiến lược của công ty. ^[5] Do đó, những năm 1990 chứng kiến ​​sự nổi lên của CFO chiến lược và gần đây, nhiều công ty đã tạo ra vị trí giám đốc chiến lược (CSO ). ^[6] Kết quả là, một cuộc khảo sát năm 2016 về các CFO cho thấy rằng vai trò mới của họ đã tập trung vào báo cáo tài chính, với 52% CFO vẫn thấy mình bị sa lầy vào những điều cơ bản của thực hành kế toán truyền thống như báo cáo giao dịch và không thể dành thời gian cho hợp tác kinh doanh. ^[7] Sự gia tăng của công nghệ kỹ thuật số và sự tập trung vào phân tích dữ liệu để hỗ trợ việc ra quyết định ảnh hưởng đến hầu hết các ngành và tổ chức sẽ chỉ tạo thêm áp lực cho các giám đốc tài chính để giải quyết căng thẳng này trong việc tìm thời gian đáp ứng kỳ vọng của các đồng nghiệp C-Suite của họ . ^[8] Nhiều tổ chức đã bắt tay vào hành trình giúp đạt được điều này bằng cách tạo ra một chức năng tài chính dựa trên bốn trụ cột riêng biệt - Một tổ chức Kế toán được cấu trúc như một dịch vụ chia sẻ, một tổ chức FP&A chịu trách nhiệm thúc đẩy các quy trình lập kế hoạch tài chính cũng như tăng cường hiểu biết về KPI tài chính và phi tài chính thúc đẩy hiệu quả kinh doanh, một tổ chức Đối tác Kinh doanh Tài chính hỗ trợ sự lãnh đạo của các bộ phận, khu vực, các chức năng để thúc đẩy cải thiện hiệu suất và cuối cùng nhưng không kém phần quan trọng, các trung tâm chuyên môn xung quanh các lĩnh vực Thuế, Kho bạc, Kiểm toán nội bộ, Nhà đầu tư Các mối quan hệ, v.v.

Theo một nguồn tin, "Giám đốc tài chính của ngày mai nên là một nhà tư tưởng có tầm nhìn lớn, thay vì hướng về chi tiết, thẳng thắn thay vì dè dặt, thích ủy thác hơn là nhúng tay vào, nhấn mạnh những gì được hoàn thành hơn là cách mọi thứ được thực hiện, và đưa ra các quyết định mang tính cộng tác chứ không phải đơn phương. ^[9] Giám đốc tài chính phải đóng vai trò là cơ quan tài chính trong tổ chức, đảm bảo tính toàn vẹn của dữ liệu tài khóa và mô hình hóa tính minh bạch và trách nhiệm giải trình. CFO cũng là một bộ phận quản trị và giám sát giống như Giám đốc điều hành Cán bộ (Giám đốc điều hành), đóng một vai trò cơ bản trong việc phát triển và phê bình các lựa chọn chiến lược. Giám đốc tài chính hiện được kỳ vọng là người đóng vai trò quan trọng trong việc giáo dục cổ đông ^[10] và truyền thông và rõ ràng được xem như một nhà lãnh đạo và người xây dựng đội ngũ, người định ra tài chính chương trình nghị sự cho tổ chức, hỗ trợ Giám đốc điều hành trực tiếp và đưa ra lời khuyên kịp thời cho ban giám đốc. " ^[11]

Tốc độ phục hồi không đồng đều trên toàn thế giới đã làm cho nhiều công ty trở nên khó khăn hơn. Các giám đốc tài chính ngày càng đóng vai trò quan trọng hơn trong việc định hình chiến lược của công ty họ ngày nay, đặc biệt là trong điều kiện môi trường kinh tế vĩ mô không chắc chắn cao, ^[12] nơi quản lý các biến động tài chính đang trở thành trọng tâm cho chiến lược của nhiều công ty, dựa trên một cuộc khảo sát do Clariden Global tổ chức . ^{[13] Các} giám đốc tài chính ngày càng được tin cậy với tư cách là chủ sở hữu của thông tin kinh doanh, báo cáo và dữ liệu tài chính trong các tổ chức và hỗ trợ các hoạt động hỗ trợ quyết định để cho phép công ty hoạt động hiệu quả và hiệu quả hơn.

Các nhiệm vụ của một CFO hiện đại giờ đây bao gồm các lĩnh vực quản lý tài chính truyền thống và các lĩnh vực tiến bộ hơn của lãnh đạo chiến lược và kinh doanh với trách nhiệm trực tiếp và giám sát các hoạt động (thường bao gồm mua sắm) mở rộng theo cấp số nhân. ^[14] Quá trình chuyển đổi dựa trên vai trò quan trọng này, đang được tiến hành tốt, được minh chứng rõ ràng nhất là trạng thái "Giám đốc điều hành đang chờ đợi" mà nhiều giám đốc tài chính hiện đang nắm giữ. Ngoài ra, nhiều giám đốc tài chính đã nhận ra rằng môi trường hoạt động coi trọng tiền mặt, tỷ suất lợi nhuận và giảm thiểu rủi ro là môi trường đóng vai trò quan trọng đối với các kỹ năng và năng lực chính của một tổ chức mua sắm, và ngày càng tham gia nhiều hơn (trực tiếp thông qua giám sát hoặc gián tiếp thông qua cải thiện hợp tác ) với chức năng mua sắm theo một báo cáo nghiên cứu gần đây xem xét mối quan hệ của CFO với hoạt động mua sắm. ^[15]

• Tổng Kiểm toán viên
• Comptroller
• Thủ quỹ
• Giám đốc tài chính ảo

• Phương tiện liên quan tới Giám đốc tài chính tại Wikimedia Commons