Lập kế hoạch

Từ Wikipedia, bách khoa toàn thư miễn phí
Chuyển đến điều hướngChuyển đến tìm kiếm

Kế hoạchquá trình của suy nghĩ về các hoạt động cần thiết để đạt được một mong muốn mục tiêu . Đó là hoạt động đầu tiên và quan trọng nhất để đạt được kết quả mong muốn. Nó liên quan đến việc tạo ra và duy trì một kế hoạch , chẳng hạn như các khía cạnh tâm lý đòi hỏi các kỹ năng khái niệm. Thậm chí còn có một vài bài kiểm tra để đánh giá khả năng lập kế hoạch tốt của một người nào đó. Do đó, lập kế hoạch là đặc tính cơ bản của hành vi thông minh. Một ý nghĩa quan trọng khác, thường chỉ được gọi là "quy hoạch", là bối cảnh pháp lý của các dự án xây dựng được phép phát triển .

Ngoài ra, lập kế hoạch có một quy trình cụ thể và cần thiết cho nhiều ngành nghề (đặc biệt trong các lĩnh vực như quản lý , kinh doanh , v.v.). Trong mỗi lĩnh vực có những loại kế hoạch khác nhau giúp các công ty đạt được hiệu quả và hiệu quả. Một khía cạnh quan trọng, mặc dù thường bị bỏ qua của lập kế hoạch, là mối quan hệ của nó với dự báo . Dự báo có thể được mô tả là dự đoán tương lai sẽ như thế nào, trong khi lập kế hoạch dự đoán tương lai sẽ như thế nào đối với nhiều tình huống. Lập kế hoạch kết hợp dự báo với chuẩn bịcác tình huống và cách phản ứng với chúng. Lập kế hoạch là một trong những kỹ thuật quản lý dự án và quản lý thời gian quan trọng nhất. Lập kế hoạch là chuẩn bị một chuỗi các bước hành động để đạt được một số mục tiêu cụ thể. Nếu một người làm điều đó một cách hiệu quả, họ có thể giảm nhiều thời gian và nỗ lực cần thiết để đạt được mục tiêu. Một kế hoạch giống như một bản đồ. Khi thực hiện theo một kế hoạch, một người có thể thấy họ đã tiến tới mức độ nào đối với mục tiêu dự án và họ còn cách đích đến bao xa.

Chủ đề lập kế hoạch

Các khía cạnh tâm lý

Các vân ; một phần của hạch nền ; các đường dẫn thần kinh giữa thể vân và thùy trán có liên quan đến chức năng lập kế hoạch.

Lập kế hoạch là một trong những chức năng điều hành của não, bao gồm các quá trình thần kinh liên quan đến việc hình thành, đánh giá và lựa chọn một chuỗi suy nghĩ và hành động để đạt được mục tiêu mong muốn. Các nghiên cứu khác nhau sử dụng sự kết hợp của các phương pháp tiếp cận tâm lý thần kinh , thần kinh thần kinh và hình ảnh thần kinh chức năng đã gợi ý rằng có một mối quan hệ tích cực giữa suy giảm khả năng lập kế hoạch và tổn thương thùy trán .

Một khu vực cụ thể trong vỏ não giữa hai bên nằm ở thùy trán được cho là đóng một vai trò nội tại trong cả việc lập kế hoạch nhận thức và các đặc điểm điều hành liên quan như trí nhớ làm việc .

Sự gián đoạn các đường dẫn thần kinh , thông qua các cơ chế khác nhau như chấn thương sọ não hoặc ảnh hưởng của các bệnh thoái hóa thần kinh giữa khu vực này của vỏ não trước và hạch nền , đặc biệt là thể vân (con đường cortico-striatal), có thể làm gián đoạn các quá trình cần thiết để bình thường chức năng lập kế hoạch. [1]

Những người sinh ra có Trọng lượng khi sinh Rất thấp (<1500 gram) và Trọng lượng Khi sinh Cực thấp (ELBW) có nguy cơ mắc các chứng thiếu hụt nhận thức khác nhau bao gồm cả khả năng lập kế hoạch. [2] [3]

Các xét nghiệm tâm lý thần kinh

Một phiên bản của Tháp Hà Nội sử dụng bốn đĩa.
Hoạt hình của một phiên bản bốn đĩa của Tháp Hà Nội .

Có một loạt các bài kiểm tra tâm thần kinh có thể được sử dụng để đo lường sự khác biệt của khả năng lập kế hoạch giữa đối tượng và đối tượng kiểm soát.

  • Tháp Hà Nội (TOH-R), một câu đố được phát minh vào năm 1883 bởi nhà toán học người Pháp Édouard Lucas. Có nhiều biến thể khác nhau của câu đố, phiên bản cổ điển bao gồm ba thanh và thường là bảy đến chín đĩa có kích thước nhỏ hơn sau đó. Lập kế hoạch là một thành phần quan trọng của các kỹ năng giải quyết vấn đề cần thiết để đạt được mục tiêu, đó là chuyển toàn bộ ngăn xếp sang thanh khác, tuân theo các quy tắc sau:
    • Mỗi lần chỉ có thể di chuyển một đĩa.
    • Mỗi bước di chuyển bao gồm việc lấy đĩa trên từ một trong các thanh và trượt nó lên một thanh khác, lên trên các đĩa khác có thể đã có trên thanh đó.
    • Không được đặt đĩa lên trên đĩa nhỏ hơn. [4] [5]
Ảnh chụp màn hình phần mềm tâm lý học PEBL chạy thử nghiệm Tower of London
  • Tower of London (TOL) là một thử nghiệm khác được phát triển vào năm 1992 (Shallice 1992) đặc biệt để phát hiện những thiếu sót trong kế hoạch có thể xảy ra với tổn thương thùy trán. Những người tham gia thử nghiệm bị tổn thương thùy trán trước bên trái cho thấy sự thiếu hụt trong kế hoạch (tức là, số lần di chuyển cần thiết cho giải pháp nhiều hơn).

Những người tham gia thử nghiệm bị tổn thương vùng trước bên phải, và vùng sau bên trái hoặc bên phải của thùy trán cho thấy không bị suy giảm. Các kết quả liên quan đến sự tham gia của thùy trán trái trong việc giải quyết TOL đã được hỗ trợ trong các nghiên cứu hình ảnh thần kinh đồng thời cũng cho thấy sự giảm lưu lượng máu vùng não đến thùy trán trái trước. Đối với số lần di chuyển, một mối tương quan nghịch đáng kể đã được quan sát đối với khu vực trước trán bên trái: tức là các đối tượng mất nhiều thời gian hơn trong việc lập kế hoạch di chuyển của họ cho thấy sự kích hoạt nhiều hơn ở khu vực trước trán bên trái. [6]

Lập kế hoạch trong chính sách công

Hoạch định chính sách công cộng bao gồm môi trường , sử dụng đất , khu vực , đô thị và quy hoạch không gian . Ở nhiều quốc gia, việc vận hành hệ thống quy hoạch thành phố và quốc gia thường được gọi là "quy hoạch" và các chuyên gia vận hành hệ thống được gọi là "người lập kế hoạch ".

Nó là một hoạt động có ý thức cũng như không có ý thức. Đây là "một quá trình ra quyết định có tính toán trước" giúp đối phó với những phức tạp. Nó đang quyết định hướng hành động trong tương lai từ các lựa chọn thay thế. Nó là một quá trình bao gồm việc đưa ra và đánh giá từng tập hợp các quyết định có liên quan lẫn nhau. Đó là lựa chọn các sứ mệnh, mục tiêu và "chuyển kiến ​​thức thành hành động." Một hiệu suất có kế hoạch mang lại kết quả tốt hơn so với một hiệu suất không có kế hoạch. Công việc của một nhà quản lý là lập kế hoạch, giám sát và kiểm soát. Lập kế hoạch và thiết lập mục tiêu là những đặc điểm quan trọng của một tổ chức. Nó được thực hiện ở tất cả các cấp của tổ chức. Lập kế hoạch bao gồm kế hoạch, quá trình suy nghĩ, hành động và thực hiện. Lập kế hoạch mang lại nhiều quyền lực hơn trong tương lai. Lập kế hoạch là quyết định trước xem phải làm gì, làm như thế nào, làm khi nào,và ai nên làm điều đó. Điều này thu hẹp khoảng cách từ vị trí của tổ chức đến nơi nó muốn. Chức năng lập kế hoạch liên quan đến việc thiết lập các mục tiêu và sắp xếp chúng theo thứ tự hợp lý. Một tổ chức được lập kế hoạch tốt sẽ đạt được các mục tiêu nhanh hơn những tổ chức không lập kế hoạch trước khi thực hiện.

Quy trình lập kế hoạch

Ví dụ về khung quy trình lập kế hoạch.
Nếu bạn không có kế hoạch thì không có gì có thể xảy ra sai sót. Ký hợp đồng Tangentyere, Alice Springs

Patrick Montana và Bruce Charnov phác thảo quy trình định hướng kết quả gồm ba bước để lập kế hoạch: [7]

  1. chọn một điểm đến
  2. đánh giá các tuyến đường thay thế
  3. quyết định quá trình cụ thể của kế hoạch

Trong các tổ chức, lập kế hoạch có thể trở thành một quá trình quản lý, liên quan đến việc xác định các mục tiêu cho một hướng đi trong tương lai và xác định các sứ mệnh và nguồn lực để đạt được các mục tiêu đó. Để đạt được các mục tiêu, người quản lý có thể phát triển các kế hoạch như kế hoạch kinh doanh hoặc kế hoạch tiếp thị . Lập kế hoạch luôn có mục đích. Mục đích có thể liên quan đến việc đạt được các mục tiêu hoặc chỉ tiêu nhất định.

Các đặc điểm chính của lập kế hoạch trong tổ chức bao gồm:

  • Lập kế hoạch làm tăng hiệu quả của một tổ chức.
  • Lập kế hoạch làm giảm rủi ro.
  • Lập kế hoạch sử dụng với hiệu quả tối đa thời gian và nguồn lực sẵn có

Khái niệm về lập kế hoạch trong tổ chức liên quan đến việc xác định những gì một tổ chức muốn làm bằng cách sử dụng bốn câu hỏi: "Ngày nay chúng ta đang ở đâu về kế hoạch kinh doanh hoặc chiến lược của chúng ta? Chúng ta sẽ đi đâu? Chúng ta muốn đi đâu? Chúng ta sẽ đi như thế nào? đến đó? ... " [ cần dẫn nguồn ]

Các lựa chọn thay thế cho việc lập kế hoạch

Chủ nghĩa cơ hội có thể bổ sung hoặc thay thế việc lập kế hoạch. [số 8]

Các loại lập kế hoạch

  • Lập kế hoạch và lập lịch tự động
  • Quy hoạch kiến ​​trúc
  • Kế hoạch kinh doanh
  • Lên kế hoạch có trọng tâm
  • Lập kế hoạch, dự báo và bổ sung hợp tác
  • Kế hoạch toàn diện
  • Kế hoạch dự phòng
  • Kế hoạch kinh tế
  • Quy hoạch kiến ​​trúc doanh nghiệp
  • Quy hoạch môi trường
  • Tổ chức sự kiện
  • Kế hoạch hóa gia đình
  • Kế hoạch tài chính
  • Quy hoạch sử dụng đất
  • Quy hoạch cảnh quan
  • Bài học lập kế hoạch
  • Kế hoạch tiếp thị
  • Lập kế hoạch tài nguyên mạng
  • Kế hoạch hoạt động
  • Lập kế hoạch ngôn ngữ định nghĩa miền
  • Khu vực quy hoạch
  • Lập kế hoạch địa điểm
  • Kế hoạch không gian
  • Lập kế hoạch chiến lược
  • Kế hoạch thành công
  • Quy hoạch đô thị

Xem thêm

  • Nghiên cứu tương lai
  • Học lý thuyết (giáo dục)
  • Lập kế hoạch ngụy biện
  • Quản lý dự án
  • Quản lý thời gian

Tài liệu tham khảo

  1. ^ Owen, AM (tháng 11 năm 1997). "Lập kế hoạch nhận thức ở người: quan điểm tâm lý học thần kinh, mô hình thần kinh và mô hình thần kinh học". Prog Neurobiol . 53 (4): 431–50. doi : 10.1016 / s0301-0082 (97) 00042-7 . PMID  9421831 . S2CID  69523 .
  2. ^ Harvey, JM; O'Callaghan, MJ; Mohay, H (tháng 5 năm 1999). "Chức năng điều hành của trẻ em nhẹ cân khi sinh cực kỳ thấp: một nghiên cứu bệnh chứng". Dev Med Con Neurol . 41 (5): 292–7. doi : 10.1017 / s0012162299000663 . PMID 10378753 . 
  3. ^ Aarnoudse-Moens, CS; Weisglas-Kuperus, N; van Goudoever, JB; Oosterlaan, J (tháng 8 năm 2009). "Phân tích tổng hợp các kết quả hành vi thần kinh ở trẻ sinh non và / hoặc rất nhẹ cân" (PDF) . Khoa nhi . 124 (2): 717–28. doi : 10.1542 / peds.2008-2816 . PMID 19651588 . S2CID 18012434 .   
  4. ^ Tiếng Wales, MC; Huizinga, M (tháng 6 năm 2001). "Sự phát triển và xác nhận sơ bộ của Tháp Hà Nội-sửa đổi" . Đánh giá . 8 (2): 167–76. doi : 10.1177 / 107319110100800205 . PMID 11428696 . S2CID 27931772 .  
  5. ^ Anderson, JR; Albert, MV; Fincham, JM (tháng 8 năm 2005). "Theo dõi giải quyết vấn đề trong thời gian thực: phân tích fMRI của Tháp Hà Nội theo chủ đề". Tế bào thần kinh J Cogn . 17 (8): 1261–74. CiteSeerX 10.1.1.139.8424 . doi : 10.1162 / 0898929055002427 . PMID 16197682 . S2CID 7567982 .   
  6. ^ Shallice, T. (1982). "Những khiếm khuyết cụ thể của việc lập kế hoạch" . Các giao dịch triết học của Hiệp hội Hoàng gia London. Loạt B, Khoa học Sinh học . 298 (1089): 199–209. doi : 10.1098 / rstb.1982.0082 . PMID 6125971 . 
  7. ^ Barron's Management book ấn bản thứ tư, Tác giả: Patrick J. Montana và Bruce H. Charnov
  8. ^ Ví dụ: Faludi, Andreas (1987). Quan điểm lấy Quyết định làm trung tâm về Quy hoạch Môi trường . Loạt bài về Quy hoạch Khu vực và Đô thị. 38 . Oxford: Elsevier (xuất bản 2013). P. 208. ISBN 9781483286488. Truy cập ngày 27 tháng 11 năm 2018 . Các kế hoạch không cho phép [tạo điều kiện cho lợi ích công và tư trong phát triển đất đai] sẽ bị bỏ qua. Vì vậy, tác động ngược lại với những gì đã định: chủ nghĩa cơ hội.

Đọc thêm

  • Allmendinger, Phil; Gunder, Michael (2005). "Áp dụng Lacan Insight và một Dash của Derridean Deconstruction để 'Dark Side của Kế hoạch ' ". Lý thuyết Lập kế hoạch . 4 : 87–112. doi : 10.1177 / 1473095205051444 . S2CID  145100234 .
  • Bazin, A. (2012). Lập kế hoạch song phương và đa phương: Các thông lệ tốt nhất và bài học kinh nghiệm. Các chiến lược.
  • Das, JP, Binod C Kar, Rauno K Parrila. Lập kế hoạch Nhận thức: Cơ sở Tâm lý của Hành vi Thông minh. Ấn phẩm Sage Pvt. Ltd; ấn bản minh họa. ISBN tiếng Anh 0-8039-9287-4 ISBN 978-0-8039-9287-0   
  • Gunder, Michael (2003). "Lập kế hoạch đam mê cho mong muốn của người khác: Một phản ứng tích cực cho mặt tối của kế hoạch". Tiến độ trong Kế hoạch . 60 (3): 235–319. doi : 10.1016 / s0305-9006 (02) 00115-0 .
  • Pløger, John (2001). "Sự tham gia của cộng đồng và nghệ thuật quản trị". Môi trường và Kế hoạch B: Lập kế hoạch và Thiết kế . 28 (2): 219–241. doi : 10.1068 / b2669 . S2CID  143996926 .
  • Roy, Ananya (2008). "Chủ nghĩa hậu tự do: Về kế hoạch chính trị của Ethico". Lý thuyết Lập kế hoạch . 7 (1): 92–102. doi : 10.1177 / 1473095207087526 . S2CID  143458706 .
  • Tang, Wing-Shing (2000). "Quy hoạch đô thị Trung Quốc ở tuổi 50: Đánh giá văn học lý thuyết quy hoạch". Tạp chí Văn học Quy hoạch . 14 (3): 347–366. doi : 10.1177 / 08854120022092700 . S2CID  154281106 .
  • Yiftachel, Oren, 1995, "Mặt tối của chủ nghĩa hiện đại: Lập kế hoạch như sự kiểm soát của một dân tộc thiểu số", trong Sophie Watson và Katherine Gibson, eds., Các thành phố và không gian hậu hiện đại (Oxford và Cambridge, MA: Blackwell), trang 216– 240.
  • Yiftachel, Oren (1998). "Lập kế hoạch và Kiểm soát xã hội: Khám phá Mặt tối". Tạp chí Văn học Quy hoạch . 12 (4): 395–406. doi : 10.1177 / 088541229801200401 . S2CID  14859857 .
  • Yiftachel, Oren (2006). "Lý thuyết quy hoạch tái hấp dẫn? Hướng tới viễn cảnh Đông Nam". Lý thuyết Lập kế hoạch . 5 (3): 211–222. doi : 10.1177 / 1473095206068627 . S2CID  145359885 .